Inventario

Para muchas empresas, obtener el control del inventario es fundamental para un resultado final exitoso. Se necesitan almacenes limpios y bien iluminados con empleados conscientes. RCO suministra sistemas para permitir a los trabajadores trabajar de manera eficiente y permitir a los gerentes y clientes rastrear los pedidos a medida que avanzan a través de la cadena de suministro hasta el destino final.

Su personal de ventas puede verificar rápidamente los niveles de stock en cualquier almacén y luego generar rápidamente un pedido de ventas. Ya sea que mantenga el inventario durante unas pocas horas o meses, tendrá un conteo preciso de existencias. Cuando mueve el inventario a camiones o aviones, obtiene manifiestos de carga electrónicos y puede rastrear el producto hasta el cliente utilizando la tecnología GPS y ver la posición de cualquier pedido de venta en tiempo real en un mapa de computadora.

Estos son los beneficios más grandes para implementar el conteo de ciclos en su negocio:

1. Limite la cantidad de interrupciones dentro de su almacén.

Mantenga los recuentos de ciclos como parte de su rutina semanal para evitar interrupciones importantes en su almacén. Muchas veces, cuando las empresas realizan recuentos de inventario anuales de todo el día, todo el almacén debe detenerse para finalizar el trabajo. Con el conteo de ciclos, evaluará la precisión del inventario de manera continua, permitiendo una interrupción mínima y una comunicación continua entre su equipo.

2. Aumentar la confianza en las decisiones de compra.

Cuando implementas recuentos de ciclos continuos, estás obligado a evaluar continuamente tu inventario. Al tener registros más pequeños, centrándose en un subconjunto de inventario, sus decisiones de compra están más informadas y dirigidas. Puede evitar el agotamiento de existencias por adelantado y crear un mejor informe para los compradores de su equipo.

3. Disminuir las discrepancias.

Al acortar la cantidad de tiempo entre los recuentos, está disminuyendo la cantidad de tiempo que se pudo haber cometido un error. Si contabiliza el inventario incorrectamente, esperar varios meses puede causar un gran problema con sus clientes y su negocio en general. Atrapa errores más rápido con estos conteos más pequeños y continuos.

4. Mantener el enfoque y mantener el inventario como una prioridad.

El inventario a menudo puede ser la parte más frustrante de tener un negocio basado en productos. La implementación de recuentos de ciclos más pequeños permite que todo su equipo de operaciones vea la precisión de su stock como una parte vital de su negocio, lo que les permite sentirse más seguros acerca de las decisiones comerciales que está tomando. También disminuirá la cantidad de estrés que causa, permitiendo que se logre con un apresuramiento mínimo.

La tecnología RFID se ha convertido en un elemento revolucionario en la gestión de la cadena de suministro. No es solo un reemplazo para los códigos de barras. RFID garantiza que los productos correctos estén disponibles en el lugar correcto, sin discrepancias y sin errores. Hace que la cadena de suministro sea considerablemente más precisa y mejora la eficiencia y confiabilidad de toda la cadena. A medida que se dispone de información en tiempo real, también se pueden mejorar significativamente los procesos de administración y planificación.

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